Je me nomme Alexandre PERRIN et suis né à Nancy le 26 novembre 1983 d’une mère… Non je ne vais peut-être pas repartir de si loin !

J’ai obtenu mon Diplôme Universitaire de Technologie Génie Civil en 2004 (voir mes diplômes) après avoir fini major de ma promo … au baby-foot.

Suite à cela j’ai travaillé quelques mois dans les travaux publics avant que ma femme me dise « qu’elle me verrait mieux » dans un bureau… De là, j’ai postulé dans un Bureau d’Etude de Lorient où j’ai beaucoup appris grâce à Paul LIDOVE et surtout son fils, Marc.

N’étant plus tout à fait en accord sur la méthode de travail, j’ai quitté ce bureau et me suis associé avec un ancien collègue, Sébastien FOULON, ce qui m’a permis de mettre en place la méthodologie et l’orientation que je souhaitais.

Dans nos têtes à tous les deux, cette association devait initialement se limiter à nos 2 "postes"… Mais le nombre de projet en a décidé autrement et nous nous sommes donc « résignés » à embaucher… Plusieurs fois… En 2018, lorsque j’ai pris la décision de prendre du recul, nous étions donc 9.

N’ayant pas une âme de manager, je n’ai jamais vraiment réussi à trouver un équilibre puisque je continuais à « produire » tout en supervisant mes collègues… Ajoutez à cela des chantiers qui devenaient de plus en plus compliqués administrativement… Tout cela a bien failli réussir à me dégoûter de ce que j’adore, la technique et surtout la recherche de solution…

J’ai d’ailleurs, sur le moment, en juillet 2017, été particulièrement déçu par ce système qui nous entoure… Sur mes dernières années d’activités sur le Morbihan, alors que nous croisions souvent les mêmes acteurs de la construction, j’aurais voulu réussir à changer, à l’échelle du département, cet état d’esprit devenu solitaire plutôt que solidaire… Voici d’ailleurs en résumé ma vision sur les projets d’envergure que je souhaite éviter…

La confiance des Maitres d’Ouvrage concernant le rapport qualité/prix semble rompu (je suis moi-même client et ce n’est malheureusement pas systématiquement dans les cas où l’on paie le plus cher que le produit est plus qualitatif…). Ce qui explique entre autre les baisses de prix…

Certaines entreprises, bien aidées par ce manque d’honoraires ou par une baisse incessante de leur devis, ne pensait plus qu’à régler leur problème sur chantier même si cela en créait trois pour les autres intervenants…

Il n’y avait plus de réflexion globale, due à l’absence de certains en rendez-vous, dont les autres s’empressaient de profiter pour rejeter la « patate chaude »…

Associé à cela, des Maîtrises d’Œuvres qui ne prennent que difficilement des décisions, puisqu’elles sont maintenant accablées d’expertises qui les tiennent en partie responsable de défaillances quasiment volontaires de certaines entreprises qui ne suivent pas les recommandations.

Et tout cela dans des délais devenus souvent indécents…

Vous obtenez alors l’état d’esprit que je souhaite fuir puisqu’il n’est facteur que de stress inutile et de risque d’erreur.

Aujourd’hui, j’ai eu la chance de pouvoir prendre du recul et reste persuadé que je peux apporter mon expérience à votre projet (sous réserve qu’il ne rentre pas dans la « catégorie » des projets décrits ci-dessus).

Pour cela, vous pourrez compter sur ces qualités, mais il faudra aussi faire avec mes défauts :

• Investissement et conseil ; je gère le projet comme si je construisais pour moi… Il en découle parfois une perte de temps pour explorer d’autres solutions afin de ne pas avoir de regrets (avoir l’impression d’avoir balayé les grands axes de réflexion – même s’il y a une toujours infinité de solution).

• Rigueur dans les détails Tout Corps d’Etat (TCE) et « solidarité » ; cela ne permet malheureusement pas d’éviter toutes les erreurs, mais cela permet d’en limiter le nombre mais aussi et surtout la gravité et les conséquences (souvent financières)… Par contre, pour en arriver là, il faut inévitablement tenir compte des contraintes TCE.

• Interlocuteur unique ; je n’arrive pas à déléguer. Lorsque j’associe mon nom à un projet, c’est que je le réalise… Vous ne serez donc pas confrontés à un commercial qui vous vante les qualités de son entreprise que vous ne retrouverez pas chez son technicien puisque je porte les deux casquettes… Dans le cas contraire, vous saurez sur qui « taper »… Il n’y aura donc pas non plus de sous-traitance.

• Délai d’exécution parfois allongé ; comme évoqué dans mon investissement pour votre projet et dans la rigueur, le revers de la médaille du conseil peut-être un délai de mission un peu plus long que prévu… Mais réfléchissez-bien : « Est-ce vraiment grave de perdre quelques jours sur un projet de plusieurs centaines de milliers d’Euros ? » et/ou, par expérience, « La date de rendu ne tient-elle pas compte d’une marge afin d’être sûr de tout avoir pour dans 2 semaines ? », dans ce cas ne serait-il pas plus intéressant d’allouer ce temps à la réflexion de la meilleure solution plutôt que de laisser « traîner » le dossier sur votre bureau pendant 2 semaines…

• (Afin d’équilibrer un peu les défauts et les qualités, un autre petit défaut) « Mono-tâche » (un vrai gars quoi !) ; je ne peux pas faire 2 choses en même temps… Je ne pourrais pas vous faire une modification alors que l’on discute au téléphone. Il faudra que je raccroche pour vous rappeler ensuite, après avoir fait la modification…